**Výhled pro odvětví věd o živé přírodě v roce 2026: Inovace v napětí s ekonomickou opatrností**
Představitelé odvětví věd o živé přírodě vstupují do roku 2026 s rozporuplnými pocity. Zatímco vykazují vysokou míru důvěry ve finanční vyhlídky svých vlastních organizací, celosvětovou ekonomickou situaci vnímají s výrazně menším optimismem. Tato diskrepance je patrná z nejnovějšího průzkumu Life Sciences Outlook Survey společnosti Deloitte.
Zjištění ukazují, že více než tři čtvrtiny vedoucích pracovníků v biofarmaceutickém a medtech sektoru jsou přesvědčeny o finanční stabilitě svých společností pro nadcházející rok. Naproti tomu pouze 41 % z nich sdílí tuto důvěru ohledně globální ekonomiky. Tento rozdíl signalizuje strategický přístup, kdy se společnosti spoléhají na své interní projekty a produktové portfolio, avšak s obezřetností sledují vnější ekonomické faktory.
Odvětví se tak nachází v situaci, kdy na jedné straně stojí silné inovace a vývojové programy, na straně druhé pak geopolitické napětí, inflace a regulační změny. Minulé roky přinesly volatilitu, avšak současná situace je charakteristická spíše překrývajícím se souběhem faktorů, jako jsou problémy v dodavatelských řetězcích, cla, správa dat, cenové kontroly a volební cykly.
Strategie pro nadcházející období se proto zaměřuje méně na neomezený růst a více na schopnost rychlé adaptace při zachování stability. To zahrnuje investice do technologií a zároveň budování flexibility pro absorbování potenciálních šoků. Prioritou zůstává řízená rychlost, která vyžaduje modulární operační modely, diverzifikované výrobní základny a komerční strategie uzpůsobené pro přežití politických zvratů.
Optimismus není rovnoměrně rozložen. Vedoucí pracovníci v Evropě a Asii se zdají být optimističtější než jejich američtí kolegové. Přibližně 90 % lídrů v biofarmaceutickém sektoru v evropských a asijských trzích popisuje své vyhlídky pro rok 2026 jako pozitivní nebo opatrně pozitivní a více než 80 % očekává růst tržeb. Ve Spojených státech je nálada smíšenější: něco málo přes polovina lídrů je optimistická, zatímco více než čtvrtina zůstává nejistá nebo negativní. Tato divergence naznačuje, že vnímaná politická stabilita hraje roli, a predikovatelnost je považována za konkurenční výhodu.
**Regulace jako strategický faktor**
Rozdílné sentimenty naznačují, jak regulace, cenové politiky a politická stabilita ovlivňují plány vedoucích pracovníků. Regulace již není pouze záležitostí právních oddělení; stala se ústředním strategickým zájmem. Klíčovou otázkou je, zda se regulační prostředí bude měnit rychleji než produktové cykly společností.
Mimo USA více než polovina respondentů označuje národní regulační změny za významný faktor ovlivňující strategie pro rok 2026. Jedná se například o nová pravidla týkající se umělé inteligence (AI) v Evropě nebo cenové reformy v Číně. Evropská debata o správě AI nutí společnosti přemýšlet o auditních stopách, transparentnosti modelů a bezpečnosti systémů, a to i v případě nástrojů pro klinické pracovní postupy. To má dopad i na výzkum dlouhověkosti, kde se často pracuje se zástupnými ukazateli, digitálním fenotypizováním a daty z reálného světa – tedy oblastmi, které regulátoři stále podrobněji zkoumají. Ve Spojených státech lídři sledují změny v organizacích Food and Drug Administration (FDA) a Department of Health and Human Services, stejně jako širší ekonomické politiky, jako jsou cla, která mohou představovat dodatečné náklady na inovace.
Výsledkem je opatrnější přístup k cenotvorbě, výběru portfolia a vstupu na trh. Společnosti se ptají nejen na to, co mohou vyvinout, ale také kde a jak má smysl to prodat. Rostoucí obavou je schopnost terapie, zařízení nebo platformy projít labyrintem úhradových systémů. Intervence související s dlouhověkostí, jako je metabolická odolnost nebo časná detekce onemocnění, mohou přinést významnou hodnotu, ale často se střetávají s úhradovými systémy nastavenými spíše na léčbu akutních stavů než na prevenci budoucích problémů.
**Umělá inteligence ve středu pozornosti**
Pokud existuje jeden společný jmenovatel napříč regiony a sektory, je jím umělá inteligence. Téměř polovina dotazovaných manažerů uvádí, že zrychlená digitální transformace významně ovlivní jejich organizace v roce 2026, což představuje nárůst oproti předchozímu roku. Zejména generativní AI je nyní pevně na programech vedení společností. V oblasti dlouhověkosti a gerovědy je potenciál AI obzvláště zajímavý, neboť může pomoci mapovat složitou biologii stárnutí do měřitelných biomarkerů, stratifikovat heterogenní kohorty a zkrátit vzdálenost mezi multi-omickými signály a výslednými parametry klinických studií.
Nadšení z AI je však doprovázeno realismem. Pouze 22 % lídrů v odvětví věd o živé přírodě uvádí, že úspěšně škálovali AI napříč svými organizacemi, a jen 9 % hlásí dosud smysluplné finanční návraty. Pro většinu je AI stále rozpracovaným projektem. Zásadní je, že odvětví disponuje mnoha pilotními projekty, ale chybí mu robustní systémy připravené pro plné nasazení. Škálování vyžaduje správu dat, harmonizaci dat, řízení změn a klinickou validaci.
Gabriele Ricci, chief data and technology officer ve společnosti Takeda Pharmaceuticals, uvedl, že odvětví vstupuje do období cílené transformace, kde disciplína a inovace musí koexistovat, aby se posunulo za fázi přehnaných očekávání k měřitelné produktivitě z AI a dat.
**Integrace AI a nákladové tlaky**
Mění se i záměr využití AI. Přibližně 30 % respondentů projevuje zájem o pokročilejší, autonomní systémy AI – nástroje, které mohou činit rozhodnutí a vykonávat úkoly s menším lidským zásahem. Tyto ambice doprovází rostoucí obavy o kybernetickou bezpečnost, což připomíná, že chytřejší systémy přinášejí i nová rizika. Autonomie zvyšuje nároky na řešení problémů, jako je posun modelu, poškození dat, injekce promptů a stínové využití AI. Když se AI dotýká regulovaných rozhodnutí, jako je zařazování do klinických studií nebo podpora diagnostiky, rychle se rozšiřuje i okruh odpovědnosti.
Za tlakem na technologie stojí jednoduchá realita: vědy o živé přírodě jsou nákladné a náklady se zvyšují, a to v různých oblastech, jako je specializovaný talent, cloudové výpočty, klinické operace a infrastruktura pro data z reálného světa. Pro biofarmaceutické společnosti zůstává zlepšení produktivity výzkumu a vývoje klíčovým nástrojem pro řízení nákladů. Vzhledem k tomu, že průměrná cena uvedení nového léku na trh přesahuje 2 miliardy dolarů, je na vedoucí pracovníky vyvíjen tlak na rychlejší a efektivnější vývoj terapií. To vede k přijetí platformního myšlení, adaptivního návrhu studií, stratifikace řízené biomarkery a AI podporovaného generování hypotéz, což může zkrátit dobu vývoje.
V medtech sektoru je v centru pozornosti provozní efektivita, přičemž téměř polovina manažerů uvádí implementaci AI jako hlavní strategii pro snižování nákladů v roce 2026. V tomto odvětví se AI často zaměřuje na výnosy z výroby, prediktivní údržbu, přesnost inventáře a dohled po uvedení na trh – tedy na systémy, které přímo ovlivňují ziskové marže.
Důležité jsou také ceny a přístup na trh. Zhruba třetina lídrů uvádí, že uzavírání smluv, úhrady a přístup na trh budou významnými oblastmi zájmu, často spojenými s regulačními změnami a riziky dodavatelského řetězce. Zde se zdravotnické systémy stávají překážkou. Pokud plátci a poskytovatelé nemohou inovace absorbovat – finančně, operačně či politicky – i ta nejlepší technologie se zastaví.
**Růstové strategie a budoucí směr**
Navzdory překážkám zůstává růst na pořadu jednání, avšak s ostřejším zaměřením na selektivní růst. Mnoho organizací plánuje využít své vlastní produktové portfolio, uvádět na trh nové terapie, zařízení a digitální platformy. Jiné se po klidnějším období vracejí k fúzím a akvizicím. Akviziční aktivita se již zvýšila, zejména v biofarmacii, neboť společnosti se snaží posílit své portfolio a zajistit budoucí růst. Akvizice se stávají zajištěním proti nejistotě a způsobem, jak získat flexibilitu, když se interní časové osy zdají příliš pomalé. Očekávat lze více „akvizic schopností“, jako jsou datové zdroje, platformové technologie a infrastruktura pro klinické studie, nikoli pouze nákup molekul.
AI je stále více vnímána nejen jako nástroj pro produktivitu, ale také jako motor růstu. Ne proto, že nahrazuje lidi, ale proto, že přetváří ekonomiku výzkumu a vývoje a komercializace – méně slepých uliček, přesnější segmentace a rychlejší iterace. William Phillips, chief commercial officer společnosti Terumo Neuro, poznamenal, že inovace AI se bude jen zrychlovat. Výzvou je, zda regulace a systémy zdravotní péče dokážou držet krok. Inovace jsou schopny sprintovat, zatímco instituce postupují pomalejším tempem, nebo se někdy nepohybují vůbec.
S blížícím se rokem 2026 se odvětví věd o živé přírodě nachází na křižovatce. Důvěra ve vědu a inovace zůstává silná, avšak vnější prostředí je nestabilní. Věda se rozvíjí, zatímco politika se nepřizpůsobuje stejnou rychlostí. Vedoucí pracovníci, kteří jsou nejlépe připraveni na nadcházející rok, se vyznačují společným přístupem: investují do AI s jasným účelem, přetvářejí způsob práce a zaměřují se na hodnotu poskytovanou pacientům. AI bez jasného využití se stává nákladnou a nakonec zbytečnou. Úspěšné společnosti budou ty s nejčistšími daty, nejpřísnější správou a odvahou opustit zastaralé procesy, které již neslouží pacientům.
Simone Thomsen, prezidentka a generální manažerka Eli Lilly Japan, zdůraznila, že agilita a odolnost jsou důležité, ale skutečným účelem je spojit objev s péčí o pacienta. Objev bez dodávky je pouze laboratorním úspěchem a dodávka bez důvěry je odsouzena k neúspěchu. V nejistém světě se kombinace jasnosti a flexibility může ukázat jako nejcennější aktivum odvětví. Jasnost ohledně toho, co se staví, pro koho a jaké důkazy budou potřeba. Flexibilita v oblasti výroby, cenotvorby a navigace ve fragmentovaném regulačním prostředí. Schopnost adaptace je klíčová.