Strategická Fáze 2.0 Nadace Hevolution: Od Financování k Řízené Vědě Dlouhověkosti
Zveřejnění druhé Zprávy o Globálním Zdravém Životě (Global Healthspan Report) od společnosti Hevolution dalo nový impuls oboru, který dlouhodobě volá po lepších datech, jasnějších politických signálech a trvalejších investicích. Analýza zprávy, která zahrnuje aktivitu klinických studií, demografická rizika, kapitálové toky a měnící se postoje veřejnosti, ukazuje, že délka zdravého života (healthspan) již není okrajovou záležitostí, ale ekonomickým a společenským imperativem. V tomto prostředí se Hevolution stala díky svému rozsahu jedním z nejvlivnějších aktérů.
Nadace Hevolution, založená před pouhými pěti lety a již nyní největší nevládní donor biologie stárnutí, stojí na strategické křižovatce. S více než 250 výzkumnými granty, řadou translačních partnerství a čtyřmi časnými investicemi do biotechnologií, které se již nachází v klinické fázi, se organizace připravuje na svou fázi „2.0“. Ta představuje posun od otevřených výzev k udělování grantů k cílenějším programům řízeným konkrétní misí.
Po vydání Global Healthspan Report hovořil generální ředitel Dr. Mehmood Khan o mezerách ve financování, globální vědecké geografii a o tom, jak veřejný zájem o prevenci může utvářet příští desetiletí.
Dr. Mehmood Khan o…
Přechodu od Pasivního Financování k Řízené Vědecké Strategii
Po summitu o zdravém životě (Healthspan Summit) jsme se zamysleli nad tím, kam by se měla věda ubírat dál. Nyní máme asi 250 výzkumných grantů a po přezkoumání více než 2 000 návrhů je jasné, že se musíme vyhnout duplikaci a identifikovat mezery, kterými se obor nezabývá. V této další fázi přecházíme od pasivního modelu – pošlete nám své nejlepší nápady a my je ohodnotíme – k partnerstvím zaměřeným na konkrétní misi. To znamená výběr strategických oblastí, hledání skutečných expertů a jejich žádost o vytvoření multicentrických týmů zaměřených na důležité otázky.
Demografickém Tlaku a Naléhavosti Včasné Intervence
Vize 2030 klade zdravé stárnutí jako národní ambici, ale demografická realita vytváří naléhavost. Zatímco populace je dnes mladá, porodnost je nyní jen něco málo přes dvě, tedy pod úrovní nutnou pro prostou reprodukci, a zátěž metabolickými chorobami je vysoká. Bez akce tato mladší generace zestárne bez stejně velké kohorty za sebou. Musíme zasáhnout u mladé populace hned a nečekat, až se budou opakovat vzorce, které už vidíme v Evropě, Severní Americe a Japonsku.
Globálních Vědeckých Ekosystémech a Místech, Kde Vznikají Inovace
USA zůstanou v dohledné budoucnosti největším ekosystémem vzhledem ke koncentraci kapitálu, biotechnologických startupů a akademické produkce. Vidíme však, že se rovnováha posouvá, protože Evropa, Blízký východ a Asie zvyšují svůj zájem o biotechnologie. Skutečnou „divokou kartou“ je Čína. Můžeme pozorovat nárůst publikací v předních vědeckých časopisech od čínských institucí a nárůst licenčních smluv mezi velkými farmaceutickými společnostmi a čínskými startupy. Tyto trendy naznačují globální přeskupení inovací, nikoli jednoduchý přesun z jednoho regionu do druhého.
GLP-1, Zájem o Investice a Takzvanou Biotechnologickou Zimu
Je zřejmé, že roste zájem o investování v tomto prostoru, i když zdvojnásobení investic vychází z poměrně malé základny. Vidíme, že další zdroje soukromého kapitálu investují společně s námi do společností, které jsme podpořili již dříve, což je pozitivní znamení. Rovněž roste počet klinických studií – v současné době probíhá 30 studií senolytik u lidí a jeden nebo dva úspěchy by mohly vytvořit stejný druh hybnosti, jakou jsme zaznamenali u léků třídy GLP-1. Celková tržní kapitalizace biotechnologického průmyslu je však stále zastíněna digitálními společnostmi, takže je před námi dlouhá cesta, než dojde ke skutečnému vyrovnání kapitálu. Důležité jsou časové horizonty; lékům GLP-1 trvalo desetiletí, než dosáhly tohoto bodu, zatímco AI vzrostla za deset let, takže očekávání musí být realistická.
Politické Vedení, Dlouhodobé Plánování a Změna Zdravotnických Systémů
Některé části světa mají výhodu, protože se vedení nemění každé tři až pět let, což umožňuje jak krátkodobé, tak dlouhodobé plánování. Mladší populace v těchto regionech mívá vysokou důvěru v technologie a je velmi ochotná sdílet data, což usnadňuje národní zavádění. Zásadní je nyní to, jak přejít od péče o nemocné (sick care) ke skutečné zdravotní péči (healthcare), protože to je strategický posun, který určí, zda tyto technologie prospějí společnosti. Hevolution neprovádí lobbing, ale poskytuje vědecké, veřejně-zdravotní a ekonomické důkazy, které tvůrci politik potřebují, a vidí rostoucí zájem od vlád, které chtějí tomuto prostředí porozumět. Klíčové bude silné vedení a značná podpora pro to existuje v částech Blízkého východu a Asie, stejně jako příklady, kdy Singapur snížil věk pro preventivní péči z 60 na 40 let.